跳槽头领往往有一种非正常心态——自我评价失实。手下的人，成为自己的筹码，而不是真正意义上的合作伙伴。跳槽头领之所以能够率队跳槽，他一定在原企业有不错的业绩。但是，他会像所有带动跳槽的头领一样，容易犯下这样的毛病：把原来的业绩都算在自己头上，对原来企业品牌的影响、企业投入的影响、老板的影响、合作者的贡献、下属的贡献等等统统归于囊中，对自己的能力高估——加大自己的筹码，损失别人的利益。往往为在新东家面前巩固自己的地位，用自己单方面高估后的能力设定新的高指标，同时挖人者也想尽快捞到实惠，便会云里雾里地相信这种具有心理学光环效应的不实能力。于是，双方的合作是在一种失实的目标下开始进行的——企图甘蔗两头甜，前景往往不妙。此案例中的那个“她”就有这样的影子，而刘炜显然是最不划算的——连自己的调动手续都无人问津，以至于自己靠和她一起说谎做业务度日。
任何事情都有原则，集体跳槽者的领头人往往不能善始善终。有的跳槽者说走就走，不管三七二十一，在利益的驱使下不计后果。这样做一旦以后要与原单位办事就难上加难，跳槽是“人往高处走”，本无可厚非，但是在离开原单位时，一定要走得仗义，才能显示出良好的职业素质。但是，现实中的集体跳槽，往往得利一时，而不顾他人利益者很多很多。刘炜既然已经懵懂跟错了人，就只能自己善后了。